Lors de l’assemblée générale annuelle Holstein Québec 2011, le Conseil d’administration a présenté le rapport final de l’étude de faisabilité de la création d’une entreprise d’exportation indépendante, à but non lucratif, sous le contrôle de Holstein Québec.

Suite à une présentation et un échange avec les membres, ces derniers se sont prononcés contre — 72 % contre / 28 % pour — une cotisation spéciale unique de 100 $ par membre pour l’établissement d’un capital de départ pour la société, et contre — 58 % contre / 42 % pour — le modèle d’affaires proposé par Holstein Québec à ses membres.

Depuis février 2011, le Conseil d’administration analyse différents scénarios afin de poursuivre la commercialisation de la Holstein québécoise. Afin de l’aider à prendre des décisions stratégiques en matière de commercialisation domestique et d’exportation, le Conseil d’administration a mis sur pied un comité de gouvernance ad hoc : le comité de développement des marchés Holstein Québec. Voici sa composition, son rôle & mandat :

Composition

Le comité de développement des marchés est composé de deux administrateurs et de deux membres externes, ainsi que du personnel désigné par le directeur général.

Son rôle

Le rôle principal du comité est de réévaluer la priorité 3 du plan stratégique de Holstein Québec, qui est de « Développer les activités de commercialisation en terme d'exportation et de visibilité Québec et hors Québec », présenter des recommandations au Conseil et en assurer le suivi.

Son mandat

1. Présenter un plan d’action au Conseil d’administration afin d’atteindre les objectifs suivants :
   1. Valoriser l’élevage
   2. Assurer une transparence dans les activités de commercialisation domestique et à l’exportation
   3. Démocratiser l’accès aux marchés
   4. Impliquer les membres dans le développement des marchés
   5. Augmenter le pouvoir collectif des éleveurs afin d’améliorer leur position en matière de commercialisation domestique et à l’exportation;
   6. Améliorer la position concurrentielle de nos élevages en priorité au niveau de la santé des troupeaux laitiers en tenant compte des critères actuels et futurs des marchés domestiques et à l’exportation;
   7. Réinvestir les bénéfices des activités pour servir les meilleurs intérêts des membres et appuyer Holstein Québec à long terme.
2. Évaluer la suite de l’étude de faisabilité du projet Exportation présenté à l’assemblée générale annuelle de 2011.

En avril 2011, un groupe de discussion regroupant 12 éleveurs de tous les horizons avec des connaissances en commercialisation a été organisé. Cette rencontre a permis d’excellents échanges avec les membres du comité et de revalider les 18 actions de commercialisation incluses dans le plan stratégique 2010-2013 de Holstein Québec.

Une rencontre du comité est prévue au début de juin 2011.